接下來
學習計畫
我的願景是帶領夥伴打造受人喜愛的產品與服務,並建立完整的通路與行銷能力,讓好產品進入市場、觸及目標受眾,進而發揮影響力。為了實現這個願景,我目前最想解決的問題是:
如何為產品打造銷售通路,並在規模化、系統化的同時,不稀釋既有的信任?
從最初以醜蔬果為切入點,到 2026 年 8 月推出蔬果箱試營運,卻因損耗而虧損,我體會到,一項產品從構想到落地,中間有許多關卡要克服。我也發現,其中不少知識、能力與經驗,都能帶到其他專案中運用。
為何選擇創業與創新管理,以及百川
帶領團隊將產品從構想推向落地,往往需要橫跨多個領域。相較於只專精單一領域,具備多方面的能力,能讓我更完整地理解各個環節,也更懂得如何知人善任。
百川匯集不同專長的同學,讓我能提早熟悉與各類專才合作的環境;其跨領域的學習方式,也符合我培養多方面能力的需求。創業與創新管理核心則能提供從零建立事業所需的基礎。課堂之外,學程也與創新創業中心合作推動校園創業;中心提供的培訓、競賽以及免費 Startup Lab 空間,能幫助我在校內持續驗證想法,並加速將構想轉化為實際產品。
修課規劃與藍圖
- 核心必修
- 核心選修
- 百川必修
- 跨域選修
大一 · 短期
上學期
- 會計學(一)
- 統計學(一)
- 經濟學(一)
- 百川學堂(一)
- 專題探索(一)
下學期
- 會計學(二)
- 百川學堂(二)
- 專題探索(二)
- 程式設計相關選修
大二 · 中期
上學期
- 經營管理-創業與興業家精神
- 組織行為
- 人文與科學經典閱讀(一)
- 專題探索(三)
- 資料處理與資料庫相關選修
下學期
- 創業與創新實作專案(I)
- 人文與科學經典閱讀(二)
- 資料處理與資料庫相關選修
大三 · 中期
上學期
- 行銷管理
- 創意思維與創新管理
- 管理會計
- 運輸與物流、傳播與多媒體相關選修
下學期
- 創業管理:新創事業開發
- 全球供應鏈管理
- 暑假:電商或物流業實習
大四 · 長期
上學期
- 畢業專題
- 其他相關選修
下學期
- 畢業專題
- 其他選修
短期(入學前至大一)
入學前,我計畫再進行一至兩次蔬果箱試營運,蒐集更多消費者回饋,並尋找能降低損耗、又符合成本效益的冷鏈方案。
入學後,除了完成百川規定課程外,我預計修習「會計學」「統計學」與「經濟學」。我曾向 KPMG 副董事長請教創業問題。他提醒我,想創業必須先打好會計基礎:不僅要會基本帳務處理,也要能讀懂三大財務報表。因此,我希望透過「會計學」建立帳務處理與財報分析的能力。此外,「統計學」能幫助我分析試營運數據,估計市場需求與損耗率;「經濟學」則能讓我更有系統地理解供需、定價、成本結構與市場規模。
這三門課能補足我在蔬果箱試營運過程中發現的能力缺口,幫助我以數據與財務分析作為決策依據,也為未來創業做好準備。跨域選修方面,我會修習 AI 程式設計相關課程,學習把訂單處理與顧客管理等重複工作自動化,為營運系統化做準備。
中期(大二至大三)
創業大聯盟競賽結束後,我曾帶領跨校夥伴成立小型工作室,以分潤模式販售平價的客製網站與自動化系統。然而,我們當時缺乏銷售訓練與標準流程,也沒有明確的目標與方向。加上成員皆為學生,我無法提供穩定薪資;更根本的是,我尚未建立足以凝聚團隊的願景。最後,成員逐漸疏離。因此,我希望透過「組織行為」課程,補強自己在激勵、團隊經營與領導上的能力;在「創業與興業家精神」中,完整學習從構思商業模式到向創投簡報的過程;並在大二下學期的「創業與創新實作專案」中,實際運用所學。
與廖家欣(Kelly)合作期間,我為她規劃個人品牌定位、撰寫腳本並拍攝影片,不僅提高她的曝光,也讓她獲得錄製知識產品的邀請。這段經驗讓我想更有系統地學習行銷。大三,我希望透過「行銷管理」,建立能應用於產品、服務、個人與團體的行銷能力。同時,我也將透過「創意思維與創新管理」與「創業管理:新創事業開發」,檢視大二的專案成果,並為大四的畢業專題做準備。「全球供應鏈管理」能幫助我間接理解蔬果箱在實際營運中可能面臨的損耗與冷鏈問題,也能進一步培養未來若從事跨國貿易所需的能力。
跨域選修也對應開頭的問題。傳播與多媒體課程,能幫助我把故事說得更清楚,守住顧客的信任;資料處理與資料庫課程、「管理會計」與「運輸與物流」,則能幫助我管理顧客與營運數據、掌握成本,並建立穩定的配送流程,讓銷售得以系統化、規模化。
長期(大四與畢業後)
大四,我將以畢業專題整合前三年的學習與營運數據。屆時,我希望能以在百川培養的定義問題、建立系統與整合專業的能力,回答這份計畫開頭提出的問題。
畢業後
若蔬果箱事業仍在營運
我會增加合作農友、擴大服務範圍,並把四年累積的方法整理成可複製的營運流程,延伸到其他需要以故事建立信任的產品、服務與個人品牌。
若屆時已停止營運
我會先進入電商產業,或回到實習時的新創團隊累積經驗,再以更成熟的能力重新出發。
可行性分析
入學前的試營運不必從零開始。第一次試營運已讓我找到合作農友與有意合作的廠商,也累積了一份顧客名單。
學習上,我曾赴美國德州擔任交換學生,在建中英語演講比賽中獲得第三名,也有全英文簡報的經驗,因此相信自己能勝任藍圖中以英語授課的課程。我願意投入時間與心力,補強自己較弱的學科。實習、經營蔬果箱,以及帶領團隊的挫敗經驗,也讓我能帶著真實的問題進入課堂,並把所學立即應用到專案中。在團體中,我常是帶動氣氛的人,相信能與百川及各系不同背景的同學相處融洽,彼此激發。
「創業與創新實作專案」由指導教授與業界導師每週輔導,而且百川學生享有優先選課權。創業與創新管理跨域學程也與陽明交大創新創業中心合作,推動校園創業。因此,無論我日後投入什麼事業,在陽明交大與百川都能找到指導與討論的對象。此外,我與廖家欣、實習時的新創團隊,以及其他請益過的前輩都保持聯繫,需要時能向業界請教。
修課藍圖依陽明交大近兩學年的實際開課學期排定:先修完「會計學(一)」與「會計學(二)」,再修「管理會計」;「行銷管理」與「創業管理:新創事業開發」僅開放大三以上修習,因此排在大三。整體規劃符合百川 128 學分的畢業規定,其中專業核心占 30 學分。每學期選課前,我也會與輔導教師討論,確認安排無誤。
可能的變化與調整
- 核心選修當學期未開課
- 以「組織設計與管理」「財務管理」等備選課程替代。
- 研究所開設的課程(如「管理會計」)無法修習
- 事先向開課單位確認;若無法修習,則改修備選課程,並在實作專案中補足成本分析的能力。
- 課業與營運時間衝突
- 學期中維持小規模營運,較大規模的測試安排在寒暑假。